Programa Estadios Summit 2026

• Presidentes y máximos responsables de clubes y organizaciones deportivas comparten su visión sobre el momento actual de la industria y los principales retos que afronta.
• Qué decisiones están marcando las estrategias de crecimiento, inversión y competitividad de los clubes y organizaciones deportivas.
• El papel de los estadios y las grandes infraestructuras deportivas como activos estratégicos dentro de estas estrategias.
• Nuevos modelos de negocio, relación con las ciudades y oportunidades de crecimiento.

• Qué hay detrás de las grandes decisiones de inversión: visión, ambición, modelo económico y retorno esperado.
• Cómo se define el alcance, la dimensión, la financiación y el modelo económico de un nuevo estadio o de una gran transformación.
• El papel del Real Estate y del distrito deportivo en la construcción del modelo de negocio y en la viabilidad de los grandes proyectos.
• Cómo se alinean propiedad, club, inversores y administración para definir el proyecto, repartir riesgos y asegurar su viabilidad a largo plazo.

• How to build a business model that generates revenue and value all year round
• What new revenue streams are transforming the business model of major venues?
• Ownership and operating models: PropCo, OpCo, partnerships and other formulas for managing the asset
• What makes a stadium a truly successful business?
• Can clubs turn their academies, training facilities and sports cities into sources of revenue and long-term value?
• The stadium’s impact on club brand and other revenue streams: hospitality, sponsorship, ticketing, retail and new business opportunities

Una conversación en primera persona sobre las grandes decisiones que están transformando el deporte y sus infraestructuras.

• Cómo las decisiones arquitectónicas condicionan la experiencia, la operación y el modelo de negocio de un estadio.
• La relación entre propiedad, club y arquitecto: quién decide, qué se prioriza y cómo se construye una visión común.
• Flexibilidad, usos, identidad y capacidad de adaptación como factores que determinan el valor futuro del activo.

• Cómo gestionar las operaciones de una infraestructura de alta complejidad con eficiencia, control de costes y máxima disponibilidad.
• Costes, sostenibilidad, mantenimiento, vida útil y rendimiento del activo.
• La visión de quienes tienen que conseguir que el estadio funcione todos los días del año. 

JG Ingenieros y BREEAM presentan el caso del Riyadh Air Metropolitano, el primer estadio de España con certificación BREEAM en Uso. Junto al Atlético de Madrid, explican qué decisiones lo hicieron posible, su impacto en costes y ahorros, y lo que puede aplicarse a otros recintos ante las exigencias de preparación de FIFA y UEFA para activos más eficientes y financiables. La sesión incluye los aspectos más destacados del informe “Sostenibilidad y Gestión en Equipamientos Deportivos” de JG Ingenieros.

• Qué buscan promotores y organizadores y qué necesitan los recintos para atraer grandes competiciones, conciertos y eventos internacionales.
• Cómo compiten los estadios y las ciudades por atraer grandes eventos y qué factores determinan la elección de una sede.
• Cómo alinear los intereses de promotores, operadores y Administraciones para hacer viables los grandes eventos.
• Cómo medir la rentabilidad de un evento: ingresos, costes operativos, aprovechamiento del recinto y retorno para la ciudad.

Una conversación en primera persona sobre las grandes decisiones que están transformando el deporte y sus infraestructuras.

One of the most advanced and technological systems in the world, one of the major tourist attractions and architectural symbol of contemporary Turin, the Allianz Stadium falls into the UEFA category 4 and is the first Italian football structure without architectural barriers. It's open environment and multifunctiona design is not only a space in which to watch the football show, but also as a place for meeting and entertainment, to be experienced seven days a week. A real black and white jewel.

Proyectos reales. Decisiones concretas. Aprendizajes de grandes recintos deportivos

• Cómo están evolucionando los ingresos y el valor económico del día de partido: general admission, hospitality, premium, pricing, restauración, retail y nuevas fórmulas de monetización.
• Qué están haciendo los clubes que consiguen aumentar el valor de cada visita.
• Estrategias de ticketing para maximizar los ingresos del estadio: segmentación, gestión de la demanda y optimización del inventario

• Qué oportunidades ofrecen los conciertos, eventos, hospitality, F&B, retail y otros usos.
• ¿Todo evento genera realmente valor? Actividad, ingresos y rentabilidad no siempre van de la mano.
• Cómo medir la contribución real de cada evento: ingresos, costes de transformación, operación y margen.
• Modelos de contratación y reparto de riesgo: canon, revenue share y acuerdos con promotores.

Una conversación en profundidad sobre el futuro del negocio de los grandes recintos deportivos y las oportunidades que se abren para clubes, propietarios y operadores.

• Cómo está evolucionando la experiencia del aficionado y del cliente en los grandes recintos deportivos.
• Hospitality, premium y nuevos servicios como palancas de diferenciación y generación de ingresos.
• ¿Hasta dónde puede llegar la monetización de la experiencia sin perder la identidad del estadio?
• ¿Estamos elevando la experiencia del cliente premium mientras dejamos atrás al aficionado de siempre?

Proyectos reales. Decisiones concretas. Aprendizajes de grandes recintos deportivos

Gobernar el abismo entre la máxima exigencia de un Match-Day ante 40.000 espectadores y la operativa cotidiana de eventos, oficinas y negocio requiere algo más que instalar tecnología: exige método, acompañamiento estratégico y un centro de operaciones unificado. A través del caso real del RCDE Stadium, abordaremos la hoja de ruta para modernizar infraestructuras críticas en pleno funcionamiento, sincronizar la eficiencia energética con sellos ambientales de referencia y preparar el recinto para el horizonte del Mundial 2030.

• Cómo están transformando la tecnología, los datos y la IA la gestión y el negocio de los grandes recintos.
• De la tecnología a la solución: qué problemas reales están resolviendo y qué valor están generando.
• Inversión y retorno: ¿qué tecnologías justifican realmente su coste?
• El dato del aficionado como activo: cómo conectar ticketing, CRM, F&B, retail y hospitality para conocer y monetizar mejor la relación con el cliente.
• Casos reales: qué se ha implantado, cuánto se ha invertido y qué retorno se está obteniendo.