Ayer se celebró en Madrid la primera edición de Lean Construction Forum, organizado por Planner Exhibitions con la colaboración de AEDIP. Este innovador foro se ha diseñado para promover la mejora en la ejecución de proyectos de construcción mediante una filosofía de trabajo que permite reducir pérdidas y optimizar procesos en cada etapa del proyecto. El evento ha reunido a cerca de 300 asistentes de 175 empresas, incluidos los principales stakeholders del ecosistema Lean Construction y de la contratación colaborativa en España.
La promesa de Lean Construction: la visión de un pionero, ”menos desperdicio igual a más eficiencia”
Lauri Koskela, advisor en VisiLean Ltd y auténtico impulsor de la filosofía LEAN desde 1991, abrió la jornada abordando las claves de la metodología Lean Construction. Durante su intervención, Koskela analizó las raíces de esta filosofía y sus principios fundamentales, destacando cómo ésta permite reconocer y gestionar el desperdicio en los procesos de construcción hacia un enfoque más productivo a través de métodos y herramientas LEAN. Además, subrayó su importancia en términos de seguridad y eficiencia operativa y laboral y destacó la integración con herramientas digitales como BIM (Building Information Modelling) para potenciar los beneficios de la aplicación de una filosofía que “no viene para revolucionar el sector sino para evolucionarlo”.
De la teoría a la práctica
Durante el primero de los coloquios, “De la teoría a la práctica. Entendiendo las técnicas sin perderse por el camino”, Guillermo Jiménez, director general en ACR, señaló la importancia de la planificación eficiente como clave para lograr mejores resultados de los tiempos de entrega. Por su parte, Rosa Peña, directora general de operaciones en Vía Ágora, ejemplificó las ventajas de la metodología LEAN con un proyecto en Madrid: un edificio de 10 plantas y 234 viviendas, con certificación BREEAM Excellent, en el cual la metodología LEAN ha permitido reducir los plazos de entrega a solo 12 meses desde el hormigonado.
Sin embargo, al ser una filosofía poco extendida en España, LEAN presenta todavía algunos desafíos. Entre ellos, los más relevantes son la integración de los equipos y la alineación de los intereses de todos los colaboradores en torno a un objetivo común. Resultará por tanto fundamental involucrar a todo el personal, desde los responsables hasta los operarios para el éxito en la aplicación de la metodología. El Clúster de la Edificación, representado por el coordinador de la plataforma tecnológica de la edificación, Miguel Pinto, presentaba su estudio sobre las estrategias esenciales de la metodología LEAN, a través de una visión estructurada y accesible; este documento incluye un análisis de 15 herramientas clave empleadas para mejorar la gestión de proyectos en el sector de la construcción, con el objetivo de facilitar su adopción y promover la colaboración entre los diferentes agentes del proyecto. Entre las herramientas destacadas se encuentran las 5S de Toyota, Kaizen o el Last Planner System (LPS).
En esta sesión, Fernando Cerveró, CEO de Think Productivity, con una visión optimista sobre LEAN, a la que definía como una filosofía de mejora continua sin límites a la vista y que se convertirá en una tendencia normalizada en el sector de la construcción en los próximos años.
En la sesión sobre industrialización, digitalización y sostenibilidad, Óscar Liébana, Director de Innovación en Bilba, resaltó la necesidad de aplicar metodologías LEAN desde la fase de diseño, permitiendo mejoras como reducir el transporte y la producción innecesarios, un inventario excesivo y aprovechar mejor el talento de todos los intervinientes. También subrayaba que la integración temprana de LEAN es crucial, ya que el ”80% de los proyectos que lo aplican aún requieren mejoras continuas”. José María Quirós, delegado de industrialización en Aedas Homes, presentó un caso práctico disruptivo de 51 viviendas en el que, a través de contratos colaborativos, se ha incorporado al proceso al fabricante incluso antes que a la figura de la constructora. Isabel Roser, asesora estratégica sénior de Eco Intelligent Growth, explicó cómo han desarrollado desde 2022 un ecosistema de economía circular basado en Lean Construction. Este modelo, que comenzó en 2012 con un enfoque científico, ahora abarca toda la cadena de valor. El panel ha sido moderado por Sonia Ruiz Bartolomé, Directora General de Novakey.
La aplicación de esta metodología tiene un impacto directo en términos de rentabilidad y, en este contexto, Juan Carlos Bandrés, director general de Grupo Lobe, ilustró con varios ejemplos cómo LEAN, acompañado de la industrialización, está transformando el proceso constructivo. Entre otros ejemplos, explicó cómo la industrialización de fachadas o huecos de instalaciones permiten reducir los tiempos de ejecución de manera drástica.
La importancia del cambio cultural dentro de las organizaciones
Inmaculada Simó, CEO & Sustainability Care en Gonsi, destacó la figura del Project Coach como clave en la validación y éxito de proyectos colaborativos. Este profesional, generalmente externo, es contratado por el promotor del proyecto y tiene como misión principal crear un vínculo efectivo entre los diversos agentes involucrados, asegurar que todos compartan la misma visión, y resolver conflictos cuando sea necesario. En cuanto a la estructura organizativa, es fundamental organizar el talento y las tareas en función de la magnitud del proyecto.
En un panel dedicado a la importancia de las habilidades blandas en la gestión de equipos, los expertos coincidieron en el gran reto de transformar las culturas organizativas hacia la implementación de herramientas más eficientes. Aun así, parece que el mercado se encamina hacia una transición desde organigramas jerarquizados a transversales, lo que facilita que todos los integrantes de la organización sean partícipes de los beneficios de aplicar estas técnicas, así como de facilitar los flujos de información. En este panel han participado Carlos Bayón, director general de construcción de Pecsa; Borja Ruano, director de construcción de Calaf; Pol Toledano, Site Manager de 011H, y Juan Felipe Pons, socio director de Think in Lean, que moderó la sesión.
¿Está preparada la legislación para acompañar al sector en estas mejoras?
La Ley de Contratos del Sector Público (LCCSP) necesita ser reformada para permitir mayor flexibilidad, pues limita la capacidad de la Administración a la hora de adoptar métodos colaborativos y eficientes en la ejecución de proyectos. David Romero, jefe de sección de obras en el área de obras, instalaciones y equipamientos del Servicio Aragonés de Salud, demandó una reforma para adaptarse a las nuevas formas de trabajo que podrían beneficiar tanto a la Administración como al sector privado. Pero las barreras legales no han sido el único tema de debate en esta sesión. La figura del Project Manager y su “desamparo” dentro de la legislación también fue abordado en el debate por los participantes en el coloquio: Elena Holgado, directora de gestión integral de la construcción en Typsa y presidenta de AEDIP; Silvia López, socia de Roca Junyent, Miguel Tapia, Managing Partner en Core y Pedro Júdez, Consultor LeanIPD, que moderó el panel
Una aproximación de las técnicas LEAN a la rehabilitación de edificios de viviendas
El «Kit Lean Rehabilitación,» ha sido presentado por Montse Duran, responsable de Lean ITEC y coordinadora de Barcelona Contech Hub, impulsado por AEICE, CGATE e ITeC. Este manual proporciona a todos los profesionales una guía para aplicar la metodología LEAN en el ámbito de la rehabilitación de edificios, aspecto clave para modernizar el envejecido parque inmobiliario y cumplir con los objetivos climáticos de la Unión Europea para 2050. Los autores de este trabajo han seleccionado las herramientas más adecuadas para las demandas específicas de los proyectos de rehabilitación. Cada una de estas herramientas ha sido implementada en proyectos reales por empresas colaboradoras, que han verificado sus ventajas y aportado sus recomendaciones basadas en la experiencia práctica de uso.
Durante la jornada también se presentaron casos prácticos de implantación de LEAN e IPD en proyectos realizados en España. Así, Ignacio Bermúdez, director de planificación y BIM de Rover Grupo, presentó el proyecto del centro sanitario Roís de Corella en Gandía (Valencia), llevado a cabo con metodología LEAN, mientras que Jesús Bayarri, Partner & Projects Director de Vivare, presentó el Hotel Malvarrosa en Valencia, cuya construcción se realizado aplicando IPD.
De la teoría a la práctica: experiencias en la implementación de LEAN
Cuatro expertos debatieron sobre sus experiencias reales de implantación de IPD y LEAN y destacaron cómo estas metodologías han impactado positivamente en diversas áreas de sus compañías. Jeffrey Sújar, Managing Partner de Alternative Investments en Urbania, señaló que la construcción colaborativa ha sido fundamental en sus proyectos y apuntó a una colaboración público privada en el futuro en el campo de la industrialización. A su vez, señaló que el principal beneficio de aplicar LEAN es su impacto en el cumplimiento de los plazos establecidos y en minimizar conflictos. Por su parte, Ignacio Bermúdez, Director de Planificación y BIM en Rover Grupo, subrayó el papel de la tecnología BIM en la mejora de la planificación y la profesionalización de la industria. Bermúdez presentó además su experiencia en la implementación de LEAN en proyectos de obra pública, destacando el caso del Nuevo Centro de Salud Roís de Corella en Gandía. Explicó cómo el uso de un plan maestro revisado continuamente mediante sesiones estratégicas, junto con un plan de compras y el seguimiento de tareas mediante un tablero Kanban, ha optimizado la eficiencia y precisión en proyectos de alta complejidad. Identificó también algunos de los principales retos en el cumplimiento de objetivos, como la disponibilidad de personal o las lagunas en la definición de proyectos. Manuel Villanueva, Lean Program Manager en Cognita y profesor universitario en La Salle, además de director de Máster en Editeca, ha enfatizado sobre cómo el modelo LEAN supera las limitaciones del enfoque tradicional, promoviendo la integración de los equipos y reduciendo las incertidumbres. El panel fue moderado por Sandra Llorente, directora general LIGNUM TECH.
Los premios KOBAH: Reconociendo empresas que aplican Lean Construction.
Lean Construction Forum finalizó con la ceremonia de entrega de los primeros Premios KOBAH España. César Valdez, director general LCI MÉXICO, y Adriana Jiménez, directora de los Premios KOBAH MÉXICO adelantaron los beneficios de participar en los premios KOBAH que han celebrado su primera edición en España. Un reconocimiento a las empresas y profesionales destacados en la implementación de Lean Construction.
La ceremonia premió a los mejores proyectos en tres categorías: proyecto grande, mediano y pequeño. En la categoría de proyecto pequeño, el ganador fue el Edificio Bazar en Ontinyent, presentado por Guerola, que se impuso a los otros tres finalistas: Oficinas en Manises de Zar Obras y Servicios, el Edificio Pallars 489 de Sorigue y 36 viviendas en Rocafort de Clásica Urbana.
En la categoría de proyecto mediano, el premio fue otorgado a ACR por su proyecto de 121 viviendas industrializadas para Stay by Kronos. Quedaron como finalistas el Hospital Universitario Arnau de Vilanova de Constructora D’Aro, y Jubilar Villa Rosita de ACR.
En la categoría de proyecto grande, el jurado otorgó un premio ex-aequo a CALAF Constructora por su proyecto Vall D’Hebron Research Institute, y a CORE por el nuevo hospital de Alcañiz. Ambos se impusieron al tercer finalista, CALF Constructora y su proyecto Residencia de Estudiantes Industrializada.
Estos premios destacan los logros en la industria de la construcción bajo la filosofía Lean, enfocándose en mejorar la eficiencia y reducir el desperdicio en los proyectos.
A lo largo de la jornada se celebraron cuatro talleres prácticos impartidos por otros tantos profesionales con amplia experiencia: Modelos de contratos colaborativos, con Silvia López, socia en Roca Junyent; Liderazgo y otras habilidades blandas, con Isabel Ortiz, directora del Centro de Liderazgo y Tecnología de la UPM; Target Value Design y los procesos colaborativos, con Miguel Tapia, Managing Partner en CORE, y Técnicas LPS, 5S, Takt-Time y Target Value Design, con Fernanda Brandalise, Lean Project Manager en Think in Lean.
El evento que se celebró junto con AEDIP, contó también con el apoyo de reconocidas empresas del sector como ROVER (Silver Partner), ACR, BILBA, GRUPO PECSA (Bronze Partner).
