Estadios Summit, organizado por Planner Exhibitions, se consolida como el epicentro internacional del diseño, desarrollo y negocio de las infraestructuras deportivas. Así lo respaldan los más de 300 profesionales, 200 empresas y 45 ponentes que se han dado cita en la segunda edición de este foro.
Para Enrique Martín-Ambrosio, director de Estadios Summit, «el éxito de Estadios Summit confirma que era necesario crear un hub gobal donde confluyan todos los actores del ecosistema de estadios, arenas e infraestructuras deportivas. Hoy más que nunca estos espacios son mucho más que deporte, son inversión, innovación, real estate y ciudad»
Del modelo de negocio al diseño: el estadio como ecosistema
El foro ha dejado claro que el estadio ya no es un edificio deportivo: es un ecosistema económico, social y cultural que tiene un papel determinante en la configuración de la ciudad. Por eso, la definición del modelo de negocio se ha convertido en el punto de partida innegociable; un error conceptual en esta fase puede condicionar el activo durante décadas.
El negocio de la hospitalidad se ha convertido en el gran motor de transformación de los estadios del siglo XXI. Con un crecimiento anual bruto del 18,9%, la demanda de experiencias premium, espacios corporativos y servicios diferenciados está redefiniendo por completo cómo se concibe, diseña, explota y opera un estadio moderno. Un fenómeno que no solo avanza en España, sino que se consolida como tendencia global.
Este impulso sitúa a los clubes ante una oportunidad estratégica: pasar de infraestructuras pensadas únicamente para los días de partido a activos urbanos y económicos capaces de funcionar los 365 días, generando ingresos recurrentes y atrayendo a nuevos públicos.
Los clubes trabajan para aumentar su capacidad de hospitalidad —hoy situada en torno al 4% en España— con el objetivo de acercarse progresivamente al 6–8% y seguir los pasos de la Premier League, donde alcanza el 11%. Casos como el del Riyadh Air Metropolitano, cuyas explotaciones ya suponen un 25% de los ingresos del club, demuestran el potencial de convertir el estadio en una marca propia y en un destino con vida propia.
La tendencia es clara: menos icono, más destino. El estadio como plataforma que integra deporte profesional y amateur, bienestar, ocio, retail, educación, oficinas o espacios culturales, articulando comunidad y generando impacto social y económico.
Diseñar pensando en mañana: flexibilidad, tecnología y multiuso
La segunda gran conclusión de Estadios Summit es que el diseño ya no puede centrarse únicamente en lo arquitectónico: debe anticipar todas las funciones que el estadio desempeñará a futuro. La logística, la iluminación, la accesibilidad, las cargas técnicas y la circulación interna se vuelven factores críticos para garantizar que una instalación pueda cambiar de concierto a partido en pocas horas, maximizar su uso y sostener su rentabilidad.
La ingeniería, además, se consolida como socio estratégico del negocio. La aplicación de modelos BIM, la planificación colaborativa con constructoras desde fases tempranas y la búsqueda de soluciones sostenibles y flexibles determinan el éxito del proyecto. El estadio del futuro —resiliente, multiuso y multifunción— nace en la mesa de diseño.
Los expertos coinciden en que no hay proyectos viables sin una planificación rigurosa, aunque flexible, que incorpore a todos los agentes desde el inicio. Evitar sobrecostes, asegurar plazos y cumplir expectativas solo es posible cuando la constructora forma parte del proceso conceptual y cuando la sostenibilidad se entiende en sentido amplio: impacto ambiental, eficiencia energética, bienestar del usuario y visión 360 del activo.
Operación inteligente: datos, mantenimiento y eficiencia
En la fase de operación y mantenimiento, la tecnología es ya el factor clave. La integración de sistemas permite monitorizar espacios, anticipar incidencias y obtener datos en tiempo real que optimizan la explotación.
Los clubes manejan un volumen creciente de información digitalizada y la nueva capa de Inteligencia Artificial permitirá gestionar mejor flujos, espacios, seguridad, accesibilidad y consumo. La experiencia del usuario se convierte así en la principal fuente de información para detectar problemas y mejorar el funcionamiento del estadio.
El mensaje es unánime: la inversión en mantenimiento debe estar a la altura del capex inicial. Un estadio que no se cuida, se devalúa.
Explotación 365: más razones para ir al estadio
La explotación del estadio alcanza un consenso clave: el futuro no pasa por crear más espacio, sino por crear más razones para que el aficionado lo visite. Activaciones de patrocinadores, eventos no deportivos, actividades para empresas, fan zones renovadas, entretenimiento inmersivo y nuevas tipologías de hospitalidad forman parte ya del día a día de los clubes líderes.
El storytelling del club, la autenticidad y la conexión con la comunidad local se consolidan como elementos irrenunciables para que la monetización no erosione la identidad. La experiencia no es solo ver a tu equipo: es todo lo que sucede antes, durante y después, dentro y fuera del estadio.
Fan Experience: usuario, fan y cliente
El aficionado actual es usuario, fan y cliente simultáneamente. Diseñar con estas tres capas en mente permite construir experiencias más completas, inclusivas y adaptadas a cada perfil.
Las ligas y clubes avanzan hacia estadios más accesibles, con espacios para personas con autismo, más plazas adaptadas, guiado inteligente mediante IA, realidad virtual para mejorar la accesibilidad sensorial y fan zones que actúan como centros de activación y convivencia. La gamificación emerge como una de las tendencias más potentes para fidelizar durante todo el ciclo del partido.
Mundial 2030: la oportunidad para un legado real
Los expertos coinciden en que el Mundial 2030 es una oportunidad histórica para España, Portugal y Marruecos. No se trata de construir infraestructuras efímeras, sino estadios con un legado de 30–40 años, sostenibles, urbanos y con una comunidad detrás. El objetivo: que los estadios alcancen a las ciudades y no al revés.
Stadium Talks: los grandes proyectos que inspiran el futuro
La jornada ha contado con las Stadium Talks, ponencias en las que se han presentado algunas de las transformaciones de estadios más relevantes del momento:
- José Alvalade 2.0 (Sporting Clube de Portugal)
- Prince Moulay Abdellah (Rabat) y Hassan II (Casablanca), los nuevos iconos de Marruecos para el Mundial 2030
- CLARO Arena (Chile)
- Roig Arena (Valencia)
- Nuevo Estadio Benito Villamarín (Real Betis)
- MODULAR Ibercaja Estadio (Real Zaragoza)
Proyectos que reflejan, de forma tangible, la transformación global que vive el sector y que confirman que el estadio del futuro ya está en construcción.
El foro contó con la participación de 45 ponentes nacionales e internacionales: Salvador Alonso (Fenwick Iribarren Architects), César Azcárate (IDOM), Bernardo Azevedo (Liga Portugal), Hugo Berenguer (Rafael de la-Hoz Arquitectos), André C. Bernardo (Sporting Clube de Portugal), Adrián Bertol (Orange Empresas), Jorge Betancor (Populous), Jaime Blanco (LaLiga), Javier Campos (UTE Nuevo San Mamés), Alfonso Canorea (Ledvance / Ledvance España), Fran Carrasco (MolcaWorld), Ricardo Carvalho (FC Porto), Jorge Castanheira (Sport Lisboa e Benfica), Enrique Castillo (Real Betis Balompié), Eduard Dervishaj (Real Federación Española de Fútbol), Alberto Díaz (Soluciones Solurban), Estela Díaz Caicoya (Real Oviedo), Iñigo Domeño (Club Atlético Osasuna), Javier Doña (Grandstand JD), Fernando Fariza (Club Atlético de Madrid), Mark Fenwick (Fenwick Iribarren Architects), Tayomara Gama (Gensler), Guillermo García (IMG), Borja Gómez (IDOM), Andrea Guiatti (Populous), Lluis Herrero (Nussli Iberia), Tristán López-Chicheri (L35 Architects), José Antonio Madrazo (FCC Construcción), Jose Martí (ERRE), Fernando Martínez (Salto Systems), Marc Menchén (2Playbook), Alberto Meneu-Díaz (Baskonia-Alavés Group), Nuno Moura (Legends Global) y Teresa Muller (Sporting).
Estadios Summit ha contado además con partners de primer nivel como Orange Empresas como Leading partner, Liga Portugal como Strategic Partner, BREEAM ES, Cabildo de Gran Canaria, ERRE, Fenwick Iribarren Architects, Idom, La-Hoz Arquitectura, Ledvance, Nussli, Salto Systems, Sener y Soluciones Solurban como Bronze Partners, y Daplast, FCC Construcción, Gomobe, IMG, Lymsa, MolcaWorld, The Box Seat, Universidad Pablo Olavide Sevilla y Zertior como Collaborating Partner.